近日，南京市保安服務(wù)有限公司落實(shí)精細化管理頻頻出招，完成管理制度迭代更新、項目核算逐個(gè)過(guò)堂，助力企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩致遠。公司組織相關(guān)部門(mén)負責人、有關(guān)業(yè)務(wù)的責任人，分別多次召開(kāi)管理制度修訂會(huì )議和項目核算會(huì )議，旨在通過(guò)規范化、精細化的管理，提升員工的執行力、戰斗力和向心力。

　　4月26日和28日，公司領(lǐng)導班子成員和各部門(mén)負責人齊坐在會(huì )議室，對人事管理、財務(wù)管理、后勤管理、項目管理等7大類(lèi)、51個(gè)管理制度，逐字逐條探討、修訂、審議，主要遵循國家各級政府下發(fā)的有關(guān)法律法規，尊重員工意愿，保障員工利益，激勵員工干事創(chuàng )業(yè)的勁頭，符合現代企業(yè)管理的要求的原則。

　　4月29日開(kāi)始，公司逐步對現有的百余個(gè)項目，按照輕重緩急、由大到小的原則，組織項目所屬部門(mén)負責人，項目責任人，財務(wù)對項目進(jìn)行精細化核算，內容包含項目人數、人工成本、房租、水電等。深入分析每個(gè)項目的執行情況、存在的問(wèn)題以及未來(lái)的規劃，做到底數清、心中明，及時(shí)發(fā)現并妥善解決問(wèn)題，有效提升了項目的整體質(zhì)量與效益。

　　南京市保安服務(wù)有限公司始終堅定不移地貫徹精細化管理理念，強調在每一個(gè)細微之處都要做到精益求精。無(wú)論是人員管理、業(yè)務(wù)流程，還是服務(wù)質(zhì)量、安全保障，都要力求做到一絲不茍。這種精細化的管理模式將進(jìn)一步增強公司的核心競爭力，有力踐行“復雜的事情簡(jiǎn)單做，簡(jiǎn)單的事情重復做，重復的事情用心做，長(cháng)期堅持，善做善成”的經(jīng)營(yíng)理念，為客戶(hù)提供更具品質(zhì)、更為高效的安保服務(wù)，為行業(yè)樹(shù)立新的標桿。