為進(jìn)一步提質(zhì)創(chuàng )優(yōu)，深入推進(jìn)安保崗位標準化創(chuàng )建和質(zhì)量管理體系工作達標，為市級機關(guān)高效運行提供堅實(shí)保障。近日，南京市市級機關(guān)物業(yè)管理中心接連組織召開(kāi)質(zhì)量考核工作通報會(huì )、安全形勢分析暨月度安保聯(lián)席會(huì )，對高質(zhì)量示范創(chuàng )建和“中秋·國慶”雙節期間安保工作進(jìn)行再總結、再部署。南京市保安服務(wù)有限公司建鄴分公司經(jīng)理助理、工會(huì )主席金龍，市級機關(guān)物業(yè)管理中心安?？瓶崎L(cháng)許野、副科長(cháng)王勇等領(lǐng)導出席了以上會(huì )議，新城大廈機關(guān)辦公區駐勤點(diǎn)安全負責人陳家林以“以6S管理為抓手 助推服務(wù)提質(zhì)增效”為主題在會(huì )上作經(jīng)驗交流。

　　“6S”是指整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個(gè)項目，因這六個(gè)單詞的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，故簡(jiǎn)稱(chēng)“6S管理模式”。開(kāi)展6S管理，對于安保工作來(lái)說(shuō)意義重大，有利于提高隊伍形象，增強隊伍信譽(yù)度和美譽(yù)度；有利于提高隊伍職工的整體素質(zhì)，增強職工集體歸屬感和榮譽(yù)感；有利于改善、提高隊伍管理水平，提高工作效率和效益；有利于提高安全保衛工作的服務(wù)質(zhì)量，強化競爭能力；有利于安全生產(chǎn)和保障職工安全，不斷為職工營(yíng)造更為整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，全面促進(jìn)標準化安保崗位環(huán)境、服務(wù)、質(zhì)量、安全邁上新臺階。

　　“6S不是打掃衛生、做做崗位標識，不是簡(jiǎn)單的表面化和形式化，更不是面子工程，它不僅環(huán)環(huán)相扣，而且還有著(zhù)承上啟下的作用；6S也是持續性的活動(dòng)，是解決安全管理、改善工作環(huán)境、提高工作效率、培育職工文明素養和營(yíng)造良好風(fēng)氣氛圍的有效利器，需要參與者用心體會(huì )，身體力行?！标惣伊重撠熑私榻B說(shuō)，該駐點(diǎn)努力提高職工的自身修養，樹(shù)立危機意識，使職工養成嚴格遵守規范制度的習慣和作風(fēng)，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)助力公司高質(zhì)量發(fā)展，持續開(kāi)展整理整頓檢查，確保6S管理工作得到有效落實(shí)。

　　“推行6S管理是強化科學(xué)管理的基本動(dòng)作，是讓職工了解并認同6S管理對安全保衛工作品質(zhì)提升的重要作用后，再循序漸進(jìn)地引入更多的先進(jìn)管理理念，主動(dòng)對存在的安全隱患積極整改。同時(shí)，充分結合標準化崗位創(chuàng )建，不斷提高安全保衛管理水平、安防技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，為高質(zhì)量發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障?！标惣伊肿詈罂偨Y道。

　　建鄴分公司經(jīng)理助理、工會(huì )主席金龍會(huì )后要求，下階段新城大廈機關(guān)辦公區駐勤點(diǎn)要持續以6S管理為抓手，以“南京市?！逼放茖?shí)力為堅強后盾，以質(zhì)量管理體系目標為切入點(diǎn)，對重點(diǎn)工作進(jìn)行統籌細化、明確分工，加強基礎規范，強化指標落實(shí)，結合機關(guān)安保實(shí)際，聚焦辦公區服務(wù)保障，理清創(chuàng )建工作各項指標環(huán)節，逐項對照、逐條比對、逐個(gè)梳理，一筆一劃抓好各環(huán)節落實(shí)，推動(dòng)主題教育成果常態(tài)長(cháng)效，為積極創(chuàng )建市級機關(guān)物業(yè)管理優(yōu)秀示范辦公區而不斷努力。